„Der Weg zu S/4HANA ist für jedes Unternehmen einzigartig. In unserem Road2S/4 Workshop identifizieren wir Ihren besten Weg von SAP ERP zu S/4HANA. Gemeinsam erarbeiten wir eine Strategie passend zu den Anforderungen Ihres Unternehmens und den Besonderheiten Ihrer Branche. Ob Neuimplementierung oder S/4-Conversion, mit unseren Erfahrungen aus zahlreichen Kundenprojekten erarbeiten wir eine Roadmap für Ihren idealen Weg zu S/4HANA.“
Thomas Schnöller
Vorstandsvorsitzender
In unserem S/4HANA Workshop durchlaufen Sie mit uns fünf Phasen. Wir bewerten Ihre Anforderungen und erhalten eine erste Tendenz welche Implementierungsstrategie für Ihr Unternehmen die Passende ist. Dabei unterstützen wir Sie mit Branchen Know-How und erarbeiten eine konkrete Handlungsempfehlung und Budgetkalkulation.
Ob Einsatzanalyse, Greenfield-, Brownfield-, oder Yellowfield-Conversion. Wir können auf einige erfolgreiche S/4HANA Projekte zurückblicken. Diese Erfahrungen bringen wir in Ihr Projekt ein, um das optimale Ergebnis für Ihre Systemlandschaft zu erzielen. Immer damit verbunden die Lessons Learned auf neue Kunden anzuwenden.
Viele Kunden denken bereits über den Wechsel zu SAP S/4HANA nach. Dabei sind es immer wieder ähnliche Fragen, die uns begegnen. Wann ist der richtige Zeitpunkt und wann lohnt sich die Conversion? Und welchen konkreten Mehrwert bringt der Wechsel nach S/4HANA? Lassen Sie uns in einem persönlichen Gespräch Ihre Fragen beantworten. Sprechen Sie mich an.
Anhand von 10 Fragen klären wir Ihre Anforderungen und erarbeiten eine erste Tendenz dazu, wie eine S/4HANA Implementierung in Ihrem Unternehmen aussehen könnte.
Die Ergebnisse verwenden wir als Basis für die Gesamtbewertung unseres gemeinsamen Projektes und entscheiden, welcher dieser drei Wege für Sie der Richtige ist: Neuimplementierung (Greenfield), System Conversion (Brownfield) oder eine Kombination aus teilweise Neueinführung und Konvertierung bestehender Prozesse aus dem ERP (Yellowfield).
Ausgehend von der aktuellen IT Landschaft und den Schwerpunkten der einzelnen Fachbereiche eines Unternehmens, erhalten Sie eine Roadmap mit Zieldefinitionen und Digitalisierungsansätzen.
Der SAP Readiness Check unterstützt Sie durch Bereitstellung detaillierter und vereinfachter technischer Hinweise, um die Umstellung auf S/4HANA fortzusetzen. Diese acht Bereiche werden im Readiness Check ausgewertet:
a. Aktive Geschäftsfunktionen: Welche Funktionen sind in Ihrem aktuellen System vorhanden und sind diese mit S/4HANA kompatibel.
b. Add-On Kompatibilität: Sind Ihre installierten Add-Ons kompatibel mit S/4HANA.
c. Empfohlene Fiori Apps: Sie erhalten einen groben Hinweis darüber, welche Fiori Apps für Sie passend sind.
d. Business Warehouse Extraktoren: Es wird geprüft, ob die genutzten BI/ BW Bereiche noch funktionieren.
e. Geschäftsprozessanalysen: Empfehlung zu Bereinigungen vor einer S/4 Conversion.
f. SAP Custom Code Check: An welchen Stellen und wie hoch ist der Anpassungsaufwand der bestehenden Entwicklungen.
g. Sizing für SAP S/4HANA.
h. Simplification Item List.
Die Ergebnisse aus den 10 Fragen, dem SAP Transformation Navigator und dem Readiness Check werden gemeinsam analysiert, um eine Tendenz hinsichtlich Green,-Brown, oder -Yellow Field zu bekommen.
Dies hat erheblichen Einfluss auf die Folgephasen.
Die Prozess Workshops enthalten immer eine Einführung für Fiori & Launchpad, eine kurze Demo zu Prozessen in S/4 und wie sich diese vereinfachen sowie das gemeinsame Erarbeiten von Prozess- und Optimierungsanforderungen dokumentiert in den GQS-Prozesslisten.
Als Spezialist für ihre Branche bringen unsere Berater schon Best Practise Prozesslisten mit, um die Workshops effizient zu begleiten.
SAP S/4HANA schafft die technische Grundlage für Unternehmen, um bestehende Prozesse zu verbessern und neue Prozesse zu definieren als Basis für neue Produkte und Services bis hin zu ganz neuen Geschäftsmodellen.
Nach Durchführung der Prozess-Workshops werden alle Workshop-Ergebnisse zusammengefasst, bewertet und präsentiert.
Neben einer Handlungsempfehlung für Ihre optimale Conversion-Strategie, erhalten Sie eine Machbarkeitsanalyse,
eine Budgetplanung für benötigte Lizenzen und Projektumfänge und einen möglichen abgestimmten Zeitplan.
Nach einem erfolgreichen S/4HANA Workshop starten wir in Ihr Implementierungsprojekt. gqs@move vereint GQS Projekterfahrungen und lessons learned mit dem Tool SAP Activate und reichert es um agile Projektmethoden der GQS an. SAP Activate bietet einsatzfertige digitalisierte Geschäftsprozesse, die für SAP S/4HANA optimiert sind und hilft Unternehmen ihre Abläufe zu vereinfachen. Kunden können somit flexibel den für sie geeigneten Ansatz wählen, sei es eine neue Implementierung, eine Integration oder ein Migrationsszenario. gqs@move besteht aus sechs Projektschritten und begleitet Sie von der Einsatzuntersuchung bis zum Laufenden Produktivsystem durch das Projekt.
„Gemeinsam mit der GQSystema AG haben wir erfolgreich ein integriertes SAP S/4HANA System im Unternehmen eingeführt. Mit unserer neuen IT-Lösung von SAP können wir zeitnah und flexibel auf alle Kundenwünsche reagieren.“
„Unsere IT-Landschaft entspricht den neuesten Anforderungen für eine digitale Zukunft. Die GQSystema AG hat uns bei der Implementierung der neuesten SAP S/4 Lösungen tatkräftig unterstützt. Industrie 4.0 ist für uns kein Fremdwort.“
„Wir bei GQS bringen Ihr Unternehmen in die Zukunft mit S/4HANA. Mit unseren entwickelten gqs-Produkten für die Nahrungs- und Genussmittelindustrie knüpfen wir an Ihre Branche an. Benötigen Sie kundenspezifischen Support ist unser Angebot SAP Application Management Service (AMS) für Sie das Richtige. Ich freue mich darauf, Sie in einem persönlichen Gespräch kennenzulernen.“
Volker Wittmann Vorstand Vertrieb & Marketing
Oder rufen Sie uns einfach an: +49 89 99824150
