S/4HANA für Unternehmen in der Nahrungs- und Genussmittelindustrie

„Der Weg zu S/4HANA  ist für jedes Unternehmen aus der Nahrungs- und Genussmittelindustrie individuell zu betrachten. In unserem Road2S/4 Workshop identifizieren wir Ihre Schwerpunktthemen.  Gemeinsam erarbeiten wir eine Strategie passend zu den Anforderungen Ihres Unternehmens und den Besonderheiten Ihrer Branche. Ob klassische Neuimplementierung oder S/4-Conversion, mit unseren Erfahrungen aus zahlreichen Kundenprojekten erarbeiten wir eine Roadmap für Ihren idealen Weg zur Digitalisierung.“

Thomas Schnöller
Vorstandsvorsitzender

Zum S/4HANA Workshop

Gehen Sie mit uns den Weg nach SAP S/4HANA und profitieren Sie von unseren Erfahrungswerten aus Green-, Yellow- und Brownfield- Projekten in der Nahrungs- und Genussmittelindustrie.

S/4HANA Workshop

In unserem S/4HANA Workshop durchlaufen Sie mit uns fünf Phasen. Wir bewerten Ihre Anforderungen und erhalten eine erste Tendenz welche Implementierungs-strategie für Ihr Unternehmen die passende ist. Dabei unterstützen wir Sie mit unserem Branchen Know-How und erarbeiten eine konkrete Handlungsempfehlung inklusive einer Budgetkalkulation.

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S/4HANA Kunden

Ob Einsatzanalyse, Greenfield Brownfield oder Yellowfield-Conversions. Wir können auf einige erfolgreiche S/4HANA Projekte zurückblicken. Immer damit verbunden die Lessons Learned auf neue Projekte anzuwenden.

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Kontakt

Viele Kunden denken bereits über den Wechsel zu SAP S/4HANA nach. Dabei sind es immer wieder ähnliche Fragen, die uns begegnen. Wann ist der richtige Zeitpunkt und wann lohnt sich die Conversion? Lassen Sie uns in einem persönlichen Gespräch Ihre Fragen beantworten. Sprechen Sie mich an.

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S/4HANA Workshop Übersicht

In fünf Workshop Schritten schaffen wir einen Überblick über Ihre Road 2 S/4HANA.

10 Fragen zu SAP S/4HANA

Ihr Weg zur Digitalisierung: Green- Yellow oder Brownfield? Welcher Kunde sind Sie? 

Welche Ziele verfolgen Sie mit der Implementierung?
Anhand von 10 Fragen klären wir Ihre Anforderungen und erarbeiten eine erste Tendenz dazu, wie eine S/4HANA Implementierung in Ihrem Unternehmen aussehen könnten.
Die Ergebnisse verwenden wir als Basis für die Gesamtbewertung unseres gemeinsamen Projektes.

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SAP Transformation Navigator

Der SAP Transformation Navigator unterstützt Sie bei der Bewertung wichtiger Aspekte Ihrer Anforderungen und Ihrer technischen Umgebung,  damit Sie Ihren Business Case und Ihre Roadmap für den Umstieg auf SAP S/4HANA erstellen können

Ausgehend von der aktuellen IT Landschaft und den Schwerpunkten der einzelnen Fachbereiche eines Unternehmens, erhalten Sie eine Roadmap mit Zieldefinitionen und Digitalisierungsansätzen.
So planen wir Ihren Business Case und Ihre Roadmap für den Umstieg auf S/4HANA. Die Ergebnisse fließen auch in die schwerpunktmäßige Planung der Workshops ein.

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Readiness Check 2.0

Das Tool SAP® Readiness Check für SAP S/4HANA® unterstützt Sie bei der Überprüfung bestimmter Aspekte
Ihrer Implementierung der SAP-ERP-6.x-Anwendung, sodass Sie Ihre Migration auf SAP S/4HANA gezielt fortsetzen können

Der SAP Readiness Check unterstützt sie durch Bereitstellung detaillierter und vereinfachter technischer Hinweise zum Grad Ihrer Bereitschaft, um die Umstellung auf S/4HANA fortzusetzen. Bestimmte Bereiche werden ausgewertet und Sie erhalten Empfehlungen zu bspw. Aktiven Geschäftsfunktionen, Add-On Kompatibilität oder dem Einsatz von Fiori Apps.

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Durchführung von Prozessworkshops

In den Prozess Workshops identifizieren wir Optimierungspotentiale gemeinsam mit den Key Usern aus allen Fachbereichen.

Die Prozess Workshops  enthalten immer eine Schulung für Fiori & Launchpad, eine kurze Demo zu Prozessen in S/4 und wie sich diese vereinfachen sowie das gemeinsame Erarbeiten von Prozesslisten.  Vorhandene Prozesse und Z-Programme  werden identifiziert und soweit wie möglich im S/4 Standard abgebildet.
Gemeinsam mit den Key Usern identifizieren wir Optimierungspotentiale und nutzen die Digitalisierung.
SAP S/4HANA setzt dabei nicht nur auf einfache Oberflächen auf Basis vereinfachter Datenstrukturen, sondern nutzt auch Plattform-Fähigkeiten wie zum Beispiel die Text-Suche. Dies schafft die technische Grundlage für Unternehmen,  um bestehende Prozesse zu verbessern und neue Prozesse zu definieren als Basis für neue Produkte und Services bis hin zu ganz neuen Geschäftsmodellen.

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Empfehlungen für den Weg zu SAP S/4HANA

Die Gesamtbewertung ergibt eine Zieldefinition mit Aussagen zur Machbarkeit, einer Empfehlung für Ihren Implementierungsweg und einer Budgetaufstellung für Lizenzen und Projektaufwände.

Nach Durchführung der Prozess-Workshops werden alle  Workshop-Ergebnisse in einer aktualisierten Zieldefinition formuliert. Neben einer Handlungsempfehlung für Ihre optimale Conversion-Strategie, erhalten Sie eine Machbarkeitsanalyse sowie eine Budgetaufstellung für  benötigte Lizenzen und Projektumfang.

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Projektmanagement Methode gqs@move

gqs@move ist eine Methode die zur Philosophie und Kultur sowie Vorgehensweise und Struktur der GQS passt.

Nach einem erfolgreichen S/4HANA Workshop starten wir in Ihr Implementierungsprojekt.  gqs@move vereint GQS Projekterfahrungen und lessons learned mit dem Tool SAP Activate und reichert es um agile Projektmethoden der GQS an. SAP Activate bietet einsatzfertige digitalisierte Geschäftsprozesse, die für SAP S/4HANA optimiert sind und hilft Unternehmen ihre Abläufe zu vereinfachen. Kunden können somit flexibel den für sie geeigneten Ansatz wählen, sei es eine neue Implementierung, eine Integration oder ein Migrationsszenario. gqs@move besteht aus sechs Projektschritten und begleitet Sie von der Einsatzuntersuchung bis zum Laufenden Produktivsystem durch das Projekt.

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Auszug unserer S/4 HANA Kunden

Aus der engen Zusammenarbeit mit unseren Kunden resultieren langjährige, erfolgreiche Partnerschaften. 

Sie haben Fragen?

„Wir bei GQS bringen Ihr Unternehmen in die Zukunft mit S/4HANA.  Mit unseren entwickelten gqs-Produkten für die Nahrungs- und Genussmittelindustrie knüpfen wir an Ihre Branche an. Benötigen Sie kundenspezifischen Support  ist unser Angebot  SAP Application Management Service (AMS) für Sie das Richtige. Ich freue mich darauf, Sie in einem persönlichen Gespräch kennenzulernen.“

Volker Wittmann Vorstand Vertrieb & Marketing

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Oder rufen Sie uns einfach an: +49 89 99824150